Во многих редакциях (в вашей, дорогой читатель, возможно, все по-другому) журналист начинает разрабатывать тему, когда уже решено об этом писать. Однако чтобы определиться с темой, ее нужно хоть как-то разработать заранее. Возникает замкнутый круг – мы не можем заявлять неразработанную тему, и нет смысла разрабатывать тему, которая потом не превратится в статью.
В результате журналисты либо выискивают (или высасывают из пальца) нечто новое в старом, либо задаются банальными вопросами и находят на них ответы, которые уже давно были найдены.
Журналисты напоминают грибников, которые или ищут грибы вдоль шоссе, где уже все давно вытоптано, или идут наугад в чащу, совершенно не представляя, что за грибы там могут быть.
Метод, с помощью которого можно решить эту проблему, я назвал «второй газетой» или «параллельной газетой». Имеется в виду не выпуск еще одного СМИ для внутреннего пользования, а мониторинг событий безотносительно к тому, будем или не будем мы про них писать. Составление карты леса без утилитарной цели собрать грибы именно сейчас.
Так как все происходящее на свете редакция отследить не может, определяются объекты для мониторинга.
Объекты могут быть трех типов – люди, места и процессы.
К первому типу относится, к примеру, президент. Мы фиксируем и заносим в базу данных все, что он делает – что говорит, с кем встречается, куда ездит, какие документы подписывает. Объект второго типа – суд (Московский городской или Верховный), когда мы фиксируем рассматриваемые там дела. Объект третьего типа – отношения России и Грузии. Здесь мы отмечаем все, что как-то этих отношений касается.
Такие базы данных напоминают сети, которые мы ставим на основных новостных потоках. И рыба в них обязательно попадется. Даже если не крупная (сенсация), то много мелкой (тенденции). То есть темы для статей гарантированно будут, и перед журналистами встанет проблема выбора (писать или не писать, много или мало, сейчас или потом). Эта проблема гораздо лучше, чем проблема дыры на полосе при отсутствии сколь-нибудь достойных новостей у информагентств (которые, к слову, работают отвратительно, просасывая 30-50% значимых событий).
Так у редакции появляется два потока новостей. Один – внешний, для читателей, яркий и сенсационный, второй внутренний, для себя, большей частью скучный и недооформленный, но позволяющий «быть в курсе».
Если у айсберга соотношение надводной и подводной частей, по-моему, один к семи, то здесь соотношение, наверное, будет 1:20-30. То есть КПД внутреннего потока окажется низким, но не запредельным.
Помешать «внутренней газете» могут две вещи – жадность (начальства) и привычка (журналистов). Первое приводит к тому, что в ежедневных газетах корреспонденты часто пишут по две заметки в день, а не одну в два дня, и не имеют времени даже поесть и поспать, не говоря уж о каком-то мониторинге. А второе – это следствие «перекормленности» информацией, когда мозг журналиста автоматически отторгает те сведения, которые нельзя сразу же пустить в дело.